О новых границах
Леса нет, — говорят руководители колхоза, — ведь за ним надо ехать за сорок километров. Тут каждый вершок считать приходится.
Всё это так. В безлесном районе надо экономить древесину. Но почему, например, не считаки «вершки» в соседнем колхозе «Знамя труда», где строят скотный двор по всем правилам техники, соблюдая все габариты? Или, например, в колхозе имени Ворошилова строят клуб, где зал будет вмещать не меньше 400 чело век? Всё объясняется очень просто. Партийная организация в колхозе имени Ворошилова сумела серьёзно поставить вопрос о местных строительных материалах, и она добилась, что в колхозе было организовано производство саманного кирпича. Разве то же самое нельзя было сделать в «Красной звезде»?
В чём заключается вся сложность партийной работы и хозяйственного руководства в новых объединённых колхозах? Объединение мелких кошхозов в крупную артель сразу же вносит серьёзные изменения в структуру, экономику и организацию труда в хозяйстве. Сегодняшний день становится настолько не похож на вчерашний, что прежние методы хозяйствования уже не подходят к новым условиям. И в то же время условия сегодняшнего дня являются лишь предпосылкой к совершенно новому завтрашнему дню колхоза. Колхозники не могут ждать, когда будет1 составлен полный проект колхозного центрального посёлка, *#гобы потом строить производственные здания, клуб, переселять на новые места членов колхоза. Объединять разрозненные фермы ведь надо сегодня, ведь сегодня надо сводить воедино отдельные отрасли хозяйства, а это значит, нельзя тянуть со строительством скотных дворов, надо возводить парники, строить дома.
Или возьмём полеводство. Ещё’ нет новых севооборотов, ещё много надо вырубить кустарника, перепахать целины, чтобы свести в большие массивы нынешние, ещё небольшие поля. Но это вовсе не значит,’.что сегодня всё должно оставаться как это было до объединения в мел-
ki;x колхозах. Наоборот, уже сегодня необходимо отказаться от принципа тождества бригады и населённого пункта, сегодня надо освоить поля, чтобы их удобней было пахать тракторами, надо так использовать землю, чтобы она дала наивысший урожай сегодня, и чтобы всё время повышалось её плодородие. Уметь руководить в новом большом хозяйстве, значит изо дня в день так работать, чтобы сделанное сегодня, — не надо было переделывать завтра, и в то же время так подводить базу под будущее, чтобы ни в коем случае не снизился урожай сегодня, чтобы сегодня получать как можно больше льна, хлеба и молока.
Жизнь укрупнённых артелей показывает, что люди колхозов правильно нащупывают эти рычаги’ сочетания настоящего и будущего и не только нащупывают, но и приводят в действие эти рычаги. Уже есть поговорки, которые раскрывают мудрый опыт хозяйствования в больших объединённых колхозах: хорош тот председатель, которому и до самой дальней бригады рукой подать; без бригады и колхоза нет; как в бригаде аукнется, так в колхозе откликнется. Эти поговорки являются, конечно, приспособлением старой мудрости к новым условиям, но суть дела от этого не меняется. Парод видит, что основа колхозного хозяйства — бригада, и он требует, чтобы бригада работала хорошо, потоку что успех в бригаде создаёт благополучие в колхозе.
Колхозники «Красной звезды» рассчитывают, что в этом году их артель будет миллионером. Этот миллион они получат из урожая и от животноводства. Взять, к примеру, бригаду Алексея Екимова. С каждого гектара посевов она соберёт по, сто пудов ржи, по сто двадцать пудов пшеницы, по тридцать пудов льносемени. Не хуже показатели и в одиннадцатой бригаде. Там, пожалуй, урожай пшеницы даже выше.
— Такого урожая у нас раньше не было. И люди стали лучше работать, и всё как-то ладится лучше, — говорит бригадир.
А как работали бригадиры и председатели в прежних маленьких колхозах. Они толкали друг друга в бока и наступали друг другу на ноги. Им было явно тесно, и потому порой они неизбежно мешали друг другу. Это близкое и тесное соседство приводило к тому, что брига-
дир в маленьком колхозе был не столько хозяином своей бригады, сколько исполнителем председательского наряда, мерщиком в поле и учётчиком выработанных трудодней. Теперь он прежде всего хозяин в бригаде. Он не ждёт, как это бывало.раньше, что председатель наладит за него трудовую дисциплину, даст наряд, подумает, как лучше выполнить ту или иную работу. Нынешнее положение бригадира таково, что всё это ему надо делать прежде всего самому. Когда пришла пора жатвы,, тот же бригадир Екимов, не ожидая указаний правления, привлёк к работе подростков и престарелых колхозников. Когда у него кто-нибудь из колхозников нарушает дисциплину, он не столько рассчитывает на помощь правления, сколько воздействует на совесть провинившегося сам. И он так поступает потому, что знает, насколько важно воспитание людей, с которыми ему предстоит работать изо дня в день.
В условиях укрупнённого колхоза настоящий, толковый бригадир понимает, что на своём участке он не только хозяйственный руководитель, но и человек, от которого зависит во многом общественная активность колхозников. Сама жизнь помогает расти бригадиру, она расширяет его кругозор, она повышает в нём чувство ответственности перед партией, перед государством. В большом колхозе бригадир становится организатором соревнования. Он борется за первое место и вовлекает в эту борьбу колхозников.
Но, будучи центральной фигурой колхозного производства, бригадир требует к себе соответствующего внимания. Надо прежде всего беречь и поднимать его авторитет. Но не замазывая ошибки бригадира, а, напротив,, своевременно раскрывая их, предупреждая повторение сшибок.
Новая жизнь пришла во вчерашние мелкие колхозы. Сегодня как-то по-особенному стало ясно, что в деревне имелась рабочая сила, но её распределение было-неравномерно и порой там, где было много земли, ощущался недостаток рабочих рук, и, наоборот, где имелось много рабочей силы, — часто нехватало земли. Конечно, каждый год деревня даёт промышленности новые кадры рабочих. Собственно говоря, деревня всегда поставляла рабочую силу промышленности. Но разница сейчас а том, что взамен она получает богатую технику. Один трактор — десять конных упряжек на пахоте, один комбайн — пятьдесят жниц. А ведь чтобы сделать трактор, комбайн, как известно, нужны инженеры, техники, рабочие. В какой ещё стране, в какие ещё времена столько людей работало бы на деревню, как у нас на колхозную деревню? Подсчитайте весь металл и все машины, про- • мышленные и продовольственные товары, не забудьте книги, радио, газеты и вы придёте к выводу, что никогда и нигде столько людей не работало на деревню, никогда и нигде она не получала такого изобилия вещей, которые производит город. И больше всего она сама получает людей. И каких людей! Взамен простых ребят, девчат — людей науки и техники, людей политик чески зрелых, вожаков, умелых организаторов и опытных строителей коммунизма!
Никто ещё не подсчитал того, что получает наша деревня от советской власти, от партии. Да и вряд ли это возможно подсчитать. В каких цифрах выразить, что вот сын колхозницы стал учёным. Или на какой эквивалент перевести пробуждение политической сознательности и активности деревенского юноши? А ведь с этого начинается вообще рост человека независимо от того, пойдёт ли он в агронауку или технику, станет партийным работником или останется колхозником.
Опубликовано 22 Сентябрь 2010 в рубрике Путь к изобилию
Если Вам интересна эта тема - дополнительный материал Вы найдете в статьях:Новое на сайте: